今年年初，《“十四五”数字经济发展规划》正式印发，明确了我国数字经济发展的总体思路、发展目标、重点任务和重大举措，“规划”提到，要大力推动我国工业互联网创新发展，致力于将我国工业生产场景优势转化为产业链供应链优势。

日前，福建出台《福建省工业数字化转型三年行动计划（2023—2025年）》，行动计划提出，到2025年底形成一大批数字车间、无人工厂、智慧园区、未来产业，全省关键业务环节全面数字化的企业比例达66%以上，重点企业关键工序数控化率达60%以上，经营管理数字化普及率达85%以上，数字化研发设计工具普及率达88%以上，数字技术供给充分迸发，新模式新业态蓬勃兴起，数字安全保障坚实有力，工业数字化总体水平位居全国前列。

当前国内互联网的发展形势非常好，但由于工业领域较为注重安全、稳定及可持续性，大多数工业数字化转型之路却有着转型的烦恼：

1. 工厂数据“散乱杂”，生产线数据采集困难；

2. 员工数字化能力问题，数字化系统的应用基础来自于一线员工，数据的及时性、准确性、完整性由一线员工的数字化能力所决定，员工素质的高低直接决定数字化应用效果；

3. 认为不做数字化管理依然做的很好；

4. 可应用的数字化系统不多；

5.前期投入压力较大，探索起步阶段的中小企业资金压力大；

6.对数据安全的顾虑，担心数字化数据过于透明。

针对工业数字化转型的痛点，盛筑信息科技推出数字化解决方案---盛筑OA系统，结合数字化办公解决经验，提供从商品管理、项目任务、客户管理到流程审批全系列解决方案。

商品管理：从产品到仓库出入库盘点，规范物料管理，合理控制库存

项目任务：从生产计划、进度到完成的全项目场景

客户管理：包含客户线索、商机管理、合同及回款、支出等，满足客户管理需求

流程审批：涵盖人事、行政、财务、业务等线上流程

俗话说，一个成功的数字化项目建设，三分在软件，七分在实施，在将新技术不断融入运用到企业的生产管理过程中，还有以下几点需要注意：

1. 数字化建设初期对于需求点的定位非常关键，只有明确的需求，才能制订出解决方案，有了方案也就清晰建设目标；

2. 工业互联网企业特别需要关注两类人才的引进：第一类是数据人才，第二类是运营人才；

3..在数字化系统建设初期，切忌直接将线下流程不经梳理直接照搬至线上；

4.流程管理切忌随意修改、流程修改过程无审批；

5.优化流程，切忌不断的去叠加各种审批节点，导致线上流程臃肿，审批效率低下。

盛筑OA赋能工业数字化转型之路，利用互联网技术来改善管理、提高效率，助力工业实现数智化管理转型升级。